近来，为学习遵循全国两会精力，深化履行中建八局“十四五”战略规划，全方面提高产品中心竞赛力，中建八局在南京举行2025年中建八局产品力提高训练大会。

  本次训练由东孚公司承办，以“立异驱动、质量引领”为主题。中建八局副总经理储小彬、局总部有关部门领导、各子公司负责人及事务主干近80人参加。训练经过特邀专家专题授课、分组研讨、实地调研等方式，共探产品力提高途径，为企业高水平质量的开展注入新动能。

  储小彬在开班典礼上指出，产品力是企业高水平开展的中心支撑，是应对职业革新的要害抓手。他着重，大局上下要以此次训练为关键，深入掌握“产品力提高”的战略内在，经过优化规划、立异技能、精密办理，打造更多“标杆工程”和“精品项目”，为制作世界一流企业注入微弱动能。

  本次训练内容丰富、方式多元，包括职业趋势、规划立异、项目办理等多重维度。训练特邀克而瑞集团董事长丁祖昱、麓客社创中心履行理事长褚云、北京顺景园林景观规划院院长赵卓毅、大象建筑规划有限公司总建筑师荣嵘，环绕“无界规划”“社区营建”“前史传承与现代交融”等主题打开深度解读，为参会人员带来世界视界与立异思想。

  局出资办理部作《局产品力提高施行方案》报告，东孚公司、城发公司、华南出资公司别离报告各公司的产品力提高方案并作主题引导讲话。训练期间，学员分组赴多个标杆项目当地检测查验，经过“现场观摩 + 事例解析”，学习绿色制作、才智运维、社区运营等方面的先进经验。

  局规划办理总院院长王磊作《八局地产的产品之路》主题共享，从内外部竞赛环境、产品力制作、问题深度分析、详细方针和行动等诸多方面，为局地产事务的产品力指明提高方向和施行途径。

  分组研讨环节，王磊、局收购办理部副总经理郭效法以及局工程办理部、工程研究院、商务办理部、科技质量部等有关部门，东孚公司、城发公司、华南出资公司代表环绕 “产品力提高施行方案”“交给品控系统制作”“服务力立异”等议题打开沟通，共享学习心得与实践效果。

  训练总结会上，储小彬着重，产品力提高是一项系统性工程，要从以下三方面持续发力：一是提高出资研判力、规划引领力、本钱竞赛力、工程精益力、服务感染力五大中心才能。二是强化顶层规划，由局总部统筹赋能，一致产品理念、一致产品线规范、一致产品蓝图，由二级单位“一把手”挂帅攻坚，建立专项领导小组，强化主体职责。三是深化效果落地，履行“四个一”行动方案，经过一张时间表、一套规范系统、一批演示项目、一个点评机制，狠抓履行，挂图作战，以标杆项目驱动大局。

  此次产品力提高训练的成功举行，标志着八局地产事务在产品力提高之路上迈出了坚实的一步。未来，中建八局将持续以客户的实在需求为锚点，以立异驱动为引擎，打造更多具有职业影响力的标杆项目，为城市开展与公民美好生活奉献八局力气。