为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质 量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2024年1月份对 质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方式，确定不同指标的权重系数。并根据各 部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门 质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况做评 估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出 相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。因内审人员调整，计划在2024年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定 详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完 成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系规定要求，对质量管理体系文件要不要修订或换版。总结好 的经验，弥补不足，持续改进。根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门 执行。质量部要逐步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准 要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。b、严格按照操作规范，利用考核机制等加强执行力；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；c、为提升产品质量，发现产品质量方面存在的问题，组织对产品做一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提升产品质量。培训工作做得好与坏，必然的联系员工的质量意识、岗位技能的提升，也必然的联系质量优劣。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品质量标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同种类型的产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部协助逐项解决落实。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货 请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下做必要的解释和说明，以减少退货数量。必须认认真真地对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都一定要做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法；将整改措施的整改指令落实 到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报。

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