供应商质量管理体系提升方案五步卓越法，有需要的拿走 供应商质量管理体系提升方案五步卓越法,有需要的拿走,质量管理体系 供应商质量管理体系提升方案五步卓越法,有需要的拿走 供应商质量管理五年规划:从品质飞跃到共赢未来 在快速变化的商业世界里,优秀的供应商质量管理不仅关乎产品的品质,更是企业稳定发展的基石。 面对日益激烈的市场之间的竞争和消费的人日益严苛的要求,我们的企业要与供应商携手共进,共同提升质量管理上的水准。 那么,如何制定一份既具前瞻性又切实可行的供应商质量管理五年规划呢?。 首先,我们要明确双方对质量的共同追求和期望。 不再只是简单的合格与不合格之分,而是追求产品质量的卓越与完美。 我们将与供应商深入沟通,明白他们的生产能力、技术水平和质量管控体系,确保双方对品质衡量准则有清晰的认识和共同的追求。 接下来,我们将加大对供应商的培训与指导力度。 通过定期的培训课程和现场指导,帮助供应商提升质量管理意识和技能,掌握先进的质量管理工具和方法。 同时,我们还将与供应商分享我们的成功经验和管理模式,促进双方一同成长。 当然,光有培训和指导是不够的,我们还需要建立一套有效的绩效考核与激励机制。 通过定期的绩效考核,评估供应商在质量管理、交付时间、售后服务等方面的表现,对表现优秀的供应商给予奖励和激励,对表现不佳的供应商进行约谈和整改。 这样,不仅能激发供应商的积极性和创造性,还能确保整个供应链的稳定性和可靠性。 在加强沟通和协作方面,我们将建立更加紧密的合作关系。 通过定期的沟通会议、信息共享和协同工作等方式,及时了解供应商的生产情况、质量问题和改进计划等信息,共同制定解决方案。 同时,我们还将鼓励供应商提出建设性的意见和建议,促进双方一同成长和进步。 最后,我们将持续优化与改进供应商质量管理体系。 通过引入先进的质量管理方法和工具、关注行业动态和新技术发展的新趋势等方式,不断的提高供应商质量管理上的水准。 五年的时间或许短暂,但只要我们与供应商携手共进、一起努力,就一定能实现供应商质量管理的飞跃和共赢未来。 那么,你准备好与我们大家一起迎接这个挑战了吗?快来评论区留言分享你的想法和观点吧!让我们大家一起为供应商质量管理五年规划点赞和助力
世界 500 强企业品质战略规划与执行五步卓越法 规划目的质量管理趋势及标杆研究 现状及目标质量规划 一、规划目的 确定质量管理方向、规划全球各公司的质量管理标准(GlobalStandard),统一供应商、代理商、经销商等产业链的质量语言。 二、质量管理趋势及标杆研究 1、质量管理趋势 1.1、初级阶段(质量检查 QC) 主要是通过检验的方法来使产品或零部件符合用户要求。 随着农业社会向工业社会转变,标准化作业和大规模生产成为主要生产模式,为了保持产品质量,防止不合格产品流出和过程不合格品流转,引入产品检验环节,主要提出者是美国工程师泰勒。 这一时期最具代表性的企业是福特汽车公司,代表人物为泰勒。 ➢经济性差:每一个产品都进行检测验证,检查的成本高 这一时期代表人物为休哈特和戴明,代表性企业 是美国三大汽车公司。 固有技术统 把事后把关和过程控制转换为事前预防,实现全员、全过程的质量管理,从设计、制造源头来确保用户满意。 MBQ(质量经营) 硬产品实质量 初级阶段 卓越阶段 事后管理 事中(过程)管理事前(系统)管理 卓越管理 1.6、世界领先的质量管理上的水准标志 卓越绩效模式质量体系评分 800 分,获得美国波多里奇奖、日本戴明奖、欧洲质量奖,国家质量奖等知名大奖。 TQMHouse 用户满意+员工满意+供方+环境 经营战略-个别实例的实践 统计手法 品质管理系统(QMS) QC 的七个工具新 QC 七大工具 QCStory 品质展开多变量解析 etc. 方针管理日常管理横向职能管理 QC 小组活动 6σ活动 激励手段(士气) •品质的概念 世界质量发展趋势简图 综公司合(运营)实质量力 工作(流程)质量 自检互检专检 QC(质量检查) 检测技术 零缺陷管理 QFD、FMEA 方针目标管理、全员参与 4M1E,CpkSQC(统计质量控制) ISO9000、顾客导向六西格玛 在卓越阶段关心的是魅力质量,充分挖掘用户的潜在需求
