汽车制作的完整过程中的质量控制是确保汽车产品达到高标准和一致性的重要环节。以下是一些关键的质量控制措施
：建立关键设备台账和设备备件台账，编制关键设备清单。关键设备的日常维护包括设备使用人员按照设备点检卡要求进行全方位检查，填写检查记录，工段长每班对关键设备点检确认，车间主任每周巡检一次。关键设备的故障处理包括当设备出现故障时应按照车间故障信息反馈流程进行传递，短时间恢复生产时应及时启动设备故障应急措施，设备管理部门负责定期使用检验测试仪器对关键设备做专项校验，保留检验测试的数据并依据检验测试的数据或报告开展预见性维护活动。
：零部件库区、不合格品区、待检品、合格品、不合格品等应有醒目标识进行区分。生产现场应该满足6S要求。生产现场工位应按照关键/特殊工序清单在规定工位悬挂“关键工序”和“特殊工序”标牌。
：对标管理首先要明确对标内容与目的，明确自身的管理短板，从而有明确的目的性地进行补足。对标范围可以是全面系统对标，也可是局部环节对标，根据车企自身的真实的情况，不能盲从其他车企的先进管理经验，要做到合适、合时，符合本身的适用性发展提升需要。在查找自身问题和对标差距后，系统区别划分对标学习内容，选择改进方式，采取一定的措施和实现路径，通过制定严格的管控制度，落实KPI绩效考核制度，设置各个分项子单元的标准值和考核值，系统量化每一项对标提升计划的详细的细节内容和措施，以及完成时间节点、责任人等细节要求。
：虽然目前多数车企通过引进新技术，实现了智能化、自动化的生产作业线，减少了人工的投入，但是一些关键岗位仍然少不了人的参与，因此，人员操作的能力水平与责任心问题将直接影响产品质量。从汽车零配件采购环节入手，要实现对采购、入库检验、作业线质检、下线质检、仓储保管、出库型号检验等多个环节的流程化管理，做到每个环节都有防范措施，同时制定应急管理与追责机制，以此来实现源头治理。在作业线作业时，要强化质量管控人员对于产品质量和缺陷产品的处理问题，产品的质量把控重在过程管控，而不是作业线的线下和终端管控，假如慢慢的出现终端问题，则产品缺陷将会得到批量化的复检复修，造成较大的企业损失。因此，车企要加大对于质量管控人员业务技能的培训投入，要求不仅仅可以掌握各个流程环节的技术标准和技术参数，还要有充足的经验和判断能力，对问题产品及时作出反应，同时追溯到上一级生产环节，最终查找出问题的根源所在，从根本上杜绝隐患源头。此外，要不断强化质量管控人员的责任意识和工作上的能力培养，制定严格的考核奖励机制，鼓励员工按章操作，强化质检人员的责任心和标准意识，优化流程管控方法，明确每一个过程和环节零部件的作用意义，以及缺陷存在的后果与影响，强调团结协作与团队配合的意识，以此提升质量责任意识，提高问题发现的自检能力，从而保障产品的安全合格率，实现产品质量的过程监管。
通过这些措施，汽车制造商能够在生产的全部过程中有效地控制和提升产品质量，确保每一辆出厂的汽车都能满足严格的品质衡量准则和消费的人期望。
