2022年伊始，悦客艾家创始人刘伟提出口号“稳中求进、品牌提升”。怎么样才能做到品牌提升，提升产品的质量是关键，为此，悦客艾家在原有考核落实小组基础上正式成立了品质部。

  这是一个以巡房考核为主的督察部门，具体有以下五个步骤：1、领取巡房任务。巡房每月4次，共计16人次，巡房范围涵盖悦客艾家旗下所有房源。每周负责人会按区域选择房源，以巡房和神秘租客的方式来进行抽查。2、开启巡房之路。悦客艾家品质部巡房小组朝合肥各大区域出发，包河、经开、瑶海、庐阳、滨湖、高新、政务等区域房源均在抽查范围内。3、检查房源、察觉缺陷。厨房、卫生间、公区、空房间都是检查的重中之重。不论是集中式房源还是分散式房源，一视同仁，台面整齐、地面干净是基本要求，柜子完好无损、冰箱有无结霜结冰也在检查范围内。4、反馈实际问题。检查的过程中会第一时间把发现的问题反馈到产品部，由各区域负责的房管员和有关部门负责人根据反馈问题进行整改。5、处理问题。品质部所有考核内容通过巡房表体现，不符合有关规定的将会扣除相应分值，其中涉及到的问题限期责令整改。

  “抓考核，讲制度”，悦客艾家品质部自成立以来，一直在公司的各区域进行实地巡查，将不符合相关规定的现象一一统计，并上报各级领导进行整改，共同实现让租户有一个干净舒适的休闲环境，减少房屋的安全风险隐患，让业主放心、安心，提升公司的对外形象，建立规范的行业标杆企业。返回搜狐，查看更加多