（作者介娟娟，女，山西省第十五批赴德研修生。本科学历，管理学学士学位，经济师。现就职于
山西焦煤作为目前中国顶级规模、品种最全的炼焦煤生产企业，积极推广先进的质量管理方法，努力构建全员、全过程、全方位的质量管理体系，逐步形成了集团公司、子分公司、矿厂的三级煤质管理网，使生产的全部过程的质量得到控制，销售过程的质量得到监管，售后服务功能得到完善。
山西焦煤煤焦销售有限公司质量管理与监督服务中心（以下简称质量管理中心）于2010年5月21日成立，是集团公司的直属单位，行使集团公司质量管理职能。
质量管理中心下设稽查部、化验部、技术部、综合办公室四个部门和西山煤质监督服务处、汾西煤质监督服务处、霍州煤质监督服务处三个驻子公司煤质监督服务处。三个驻子公司煤质监督服务处分别设管理科、化验室、稽查科三个科室，稽查科根据子公司真实的情况，在相对集中或距离本部较远独立的矿区、站点设立区域稽查站。
山西焦煤集团现有煤质管理人员107名，技术人员125名，操作人员1221名，总计1453名，分布在质量管理中心、子分公司及矿、选煤厂等各级煤质管理部门。
1．质量管理中心是集团公司质量管理的职能部门，负责建立集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系。
2．制定集团公司的质量管理方针、政策、办法，组织各子分公司贯彻、落实并对质量管理工作进行全方位检查、指导、考核。
3．质量管理中心是集团公司先进质量管理理念和方法的贯彻者和推动者，大力推进集团公司煤质管理信息化建设，开展树品牌、创名牌等活动。
4．负责组织制订集团公司煤炭、焦炭等产品数、质量管理办法，商品煤稽查、商务纠纷等各项管理工作的实施细则，产品监管、质量抵押等考核办法。
5．负责集团公司煤质标准化管理工作，对各子分公司煤质管理标准化工作的建设进行督查，每半年进行一次煤质标准化检查、考核、奖罚工作。
6．负责编制集团公司产品质量计划、按照市场需求和矿（厂）的生产实际情况确定产品品种、质量等级。
7．负责对集团公司产品生产、运输、销售过程的数量、质量监督管理。提高集团公司产品的市场占有率和竞争力。
8．负责集团公司产品的售前、售后服务工作，广泛开展技术交流、技术营销工作，推进产品的研发、推广工作。
9．大力推进全面质量管理工作，重点做好先进的卓越绩效模式管理，国家认可委《实验室认可》总则等先进管理方法的应用。
10．负责组织集团公司有关人员进行煤质专业相关知识的学习与培训工作，组织专业方面技术交流、比武活动。
山西焦煤制定了《山西焦煤集团公司煤炭产品数质量管理办法》及其配套文件，成立了以山西焦煤董事长为组长的煤炭产品数质量管理领导组。从集团公司、各子分公司到各生产矿厂都建立了“源头抓起、过程控制、销售把关、服务提升”的严密而行之有效的生产、销售质量管理监督和保证体系。
一是加强煤质管理标准化基本的建设，促进煤质管理。根据山西焦煤下发的加强商品煤数、质量管理的文件要求，各矿厂每月对煤质管理工作进行了自查自检，各子公司每季度对煤质管理工作进行了自查自检考核评比，对查出的问题制定措施并限期整改；山西焦煤每半年组织一次煤质管理标准化检查。检查时首先听取汇报，然后现场检查、查阅资料，检查完进行汇总，并将各矿厂出现的问题在全集团公司进行通报，有效地推动各矿厂煤质管理工作。
二是加强生产的全部过程基础管理。抓源头，优化采掘衔接，科学合理配采，为洗选加工奠定基础；抓过程，超前预测煤质，动态调整参数，坚持配洗配销相结合；抓装备，加大工艺优化和质量检验控制装备的投入力度。
三是强制采制化严格执行国家标准。对新颁布实施的国家标准，山西焦煤质量管理部门及时进行宣传和贯彻，并严格执行。制定了《山西焦煤煤炭产品品质衡量准则》，规范了煤炭产品质量规格的制定和产品质量的预测行为。为把好商品煤销售质量关，山西焦煤各子分公司矿厂实行质量预检制，依照国家标准对外销商品煤采样、化验，严禁不合格品装车外运，有实际效果的减少了商务纠纷的发生。
四是实行商品煤100%的稽查。为保证供给用户合格的煤炭产品，山西焦煤实行了商品煤100%稽查，并下发了《山西焦煤集团公司煤炭产品数、质量稽查细则》，加大了对商品煤数、质量的稽查力度，对所有外销商品煤做到100%的稽查，及时准确掌握现场情况，有很大效果预防数、质量纠纷发生。
五是强化商品煤合格率考核，加强对商品煤事故的追究力度。山西焦煤强化了对各子分公司商品煤合格率的考核，下发了《山西焦煤集团公司商品煤商务纠纷处理细则》，针对商品煤质量不符合合同指标、亏吨及用户反馈强烈的问题，本着出现一批、追究一批、处理一批的态度，除对责任单位和责任人给予经济上的重罚外，还在全集团公司进行通报，有效地警示责任单位和责任人，对保证商品煤质量的合格、稳定起到了积极作用。
六是建立和完善售后服务体系。山西焦煤对销往全国各地的煤炭产品做跟踪服务，认真收集用户反馈的质量信息，定期组织各基层单位走访用户，了解市场需求动态，为售后服务管理朝着规范化、程序化、标准化的方向发展奠定了基础。
严格管理造就了过硬的品牌，山西焦煤集团多次获得“全国煤炭工业质量奖”、“煤炭行业煤炭质量信得过产品”、“全国用户满意企业”、“世界市场中国（煤炭）行业十大年度品牌”等多项荣誉。
一是学习德国的质量管理。奔驰、宝马、博世、西门子等一系列的德国品牌，不仅世界知名，而且无一不是品质的保证。德国产品质量信誉的背后，最重要的当然是德国在加强产品质量和安全管理方面所依赖的一整套管理机构、法律和法规、行业标准及质量认证等制度体系。首先德国产品质量和安全管理有着完善的法律体系。德国是个法制国家，法律来源于国内法、欧盟的法律和法规和国际上有关法律和法规三个层面，法律体系健全完备，一切依法行事，而且做到有法必依、违法必究。其次德国行业标准化组织在产品质量管理中也发挥着及其重要的作用。标准化组织工作的依据正是国家颁布的各项行业法规，将本已数十万条的行业法规转化为具体的业内标准，这些标准又成为认证机构质量认证和公司制作的依据。此外，产品质量的管理还涉及消费者权益保护部门、质检部门、半官方的德国工商总会和中小企业联合会等。相关立法机构、行业标准化机构、质量认证机构等在产品质量和安全管理中发挥着及其重要的作用。能够接触和学习德国的质量保障体系与运行机制，是我赴德研修的最大愿望。
二是了解德国的企业文化。中国目前已是德国在亚洲最大的贸易伙伴，德国亦多年位居中国在欧盟最大的贸易伙伴。无论是“工业4.0”的推动，还是新丝绸之路的带动，都为中德两国在所有的领域间的合作提供了强劲的动力。中国公司无论是想促进与德国公司的项目合作，还是想在德国逐步发展扩大业务、建立分支机构等，首先必须熟悉和了解德国企业的文化，克服不同文化背景、不同文化规则导致合作中也许会出现的摩擦和障碍，减少或者避免双方文化的冲突，促进合作顺顺利利地进行，实现双赢目的。研修项目最重要的一个部分是，提供在德国公司为期5个月的实习，搭建了中德文化融合的平台，让我们在实习过程中除了学习专业相关知识以外，还可以真正去学习德国企业的经营管理模式，理解德国人的思维，理解他们的想法，理解他们沟通的方式，理解他们看待问题的方式，更好地促进中德合作项目合作成功。
一是增长个人阅历，了解德国人文文化。与旅游不同，能够有机会跳出这个我生活了三十多年的国家，前往陌生的地方生活一年，在不一样的世界中看不一样的风景，尤其是能够如此近距离接触和了解欧洲最强经济体和其人文文化，这种经历对于我个人来说必定是一生难忘和宝贵的财富。
二是掌握新语言，提升学习能力。语言和文字是一个国家文化的敲门砖。国外生活第一个困难就是语言关。经过多年的英语学习经历，听力和口语差一直是我难以克服的障碍。能够借助这次研修机会，除了学习德语的收获外，能够掌握合适的学习外语的方法，突破学习外语的壁垒，提升语言学习能力和交际能力，也是我的个人目标。
在德国研修期间总共分为三个阶段，分别是语言学习阶段、大学旁听阶段和实习阶段。
与往届研修生不同，我们这一届从一开始就被分为三组，分别到科隆、埃森和多特蒙德三个城市进行语言学习，我与其他六位同学一起在多特蒙德Berlitz(贝立兹)语言学校接受了11周的语言培训。Berlitz语言培训学校已有140年的历史，是全球市场占有率较高的语言培训机构，是高品质、高档次的教育品牌代表。最重要的一点是，Berlitz提供的不单单是语言类的培训，更重要的是提供实用性的职业类语言培训。我们学习的课本是《telc Deutsch für den Beruf B1·B2》，内容涉及德国职业教育和企业文化的诸多面面，包括职场自我介绍、应聘、商务差旅、商务谈判、合同报价与订购、意见反馈与投诉、会谈计划、劳动合同等相关知识。我个人觉得，这本课本很实用且适用，让我们在实习前就对德国的职场生活有了初步的接触和认识，对后期快速融入实习工作和生活有很大的帮助。
语言课由两位老师负责代课，Frau Hoppe和Frau Maria，这两位外教老师都非常风趣和幽默。多亏有在国内扎实的语法和单词基础，在课堂上的学习我并没有感到吃力。在逐步适应德国本地人的语音、语调后，我们与老师们很快融为一体，课堂气氛也十分活跃。在最后的结业考试阶段，老师们也贴心的准备了大量模拟试题，最终我成功通过了B2考试。
根据GIZ的安排，在语言课学习阶段同时以及一、二月份期间，我们在多特蒙德大学上Vorlesung（讲座课）强化专业语言学习。Vorlesung的形式与国内大学大课形式基本相当，上课地点是可以容纳几十到几百人的大大的阶梯教室。我学习方向是市场营销，根据专业内容选择了宏观经济学、信息管理、市场营销、投资与财政、社会管理学、计划与项目管理等多门课程。此阶段主要是为了加强专业相关知识。从个人经历来看，我认为此阶段学习效果并不是很好，主要体现为语言水平。目前很多德国高校接受歌德语言证书C1作为语言证明，这明显超过了我们的语言水平等级。对于德语水平只达到B2等级的我们，让在几百人的大教室里，没有课本，没有互动的环境下，听讲师或教授滔滔不绝的讲课，还不包括适应语速、口音和方言等问题，要是能听懂和理解当堂课程内容的部分，就很万幸了，这样是很容易影响学习兴趣，并且难以长期坚持。
我的第一个实习是在埃森DMT公司的焦化试验服务中心，为期两个月，对于我的专业来说，是完全对口的。
DMT全称为Deutsche Montan Technologie GmbH，企业成立于1990年，主体业务是在采矿技术、矿山治理修复和培育矿业文化方面做研究和开发，并提供对应的教育和培训咨询等服务。后期由于采矿的减少，公司延伸了不同的企业线：原材料、能源、环境和环境技术。公司于2007年并入TÜV NORD GROUP后，2008年正式更名为DMT GmbH&Co.KG。
我所在的部门焦化试验服务中心，性质属于第三方标准化检验测试机构，负责为德国国内及全球客户提供透明和公正的检验、测试和咨询服务方案。主体业务包括：提供煤的一般分析，以及与煤的结焦性能相关的综合性检测服务；对焦炭质量进行仔细的检测和评定，通过焦化试验，给予焦化厂提供技术上的支持，对其配煤方案来优化，帮助监测煤炭和焦炭的质量。主要客户包括德国国内（在北威州）、荷兰、瑞典、澳大利亚等国家的焦化企业及钢厂。
我的Ansprechpartner—Drazen Gajic博士是该部门的负责人，非常友善和热情，在整个实习过程中给予我很大的帮助和支持。实习期间我的主要工作是跟随部门的师傅们，在煤炭化验室和焦炭化验室进行实际操作，学习和掌握德国在煤炭、焦炭检验测试方面的标准和操作方法，同时我也会跟随同事们一起去焦化厂、港口取样，只是出于安全角度考虑，不进行现场参观。
鉴于中国在全球煤炭贸易中的巨大规模和主体地位，我的负责人一直想在中国寻找新的合作伙伴，打开中国市场。四月份，我和单位负责人一起参加了在上海举办的第十七届中国国际煤炭大会，想借此机会认识中国客户并进一步开展合作。会议之后也有部分中国客户给我的负责人回复邮件，表示了合作意向。
从5月份开始，我进入实习的第二阶段，在杜伊斯堡一家个人企业里进行实习。公司的主体业务是针对德国国内手工业、工业和贸易企业来提供劳动保护及安全技术的咨询和认证服务，具体范围有：工厂设备和机器安全、CE 合规程序、工作安全性、危险物品的管理、培训和指导及购买全新或二手机器的咨询服务。该公司已成立七年，仍处于发展阶段，属于小企业，有六名员工。
虽然在此公司所学的知识，与我在国内从事的领域质量管理内容完全不同，但是两个领域的管理体系是相通的。在此公司我学到了德国劳动保护管理体制与安全技术、欧盟技术性贸易措施体系、机械安全及机械评估、现场安全管理等很多知识，让我在短短的三个月时间内对德国的安全管理有了初步、较为宏观的了解，同时也感慨和惊讶德国在安全管理上的严格和精细。公司负责人也经常带我去客户现场，给我详细讲解现场安全管理的重点。
我在AruSHIH公司实习的第一个月期间，公司成功的与一家中国机械生产制造商成功建立了合作伙伴关系。他们在中国总部生产的机械在德国汉堡港进行海关检查，因产品不符合欧盟的准入条件，只能又重新退回国内，驻德国分公司委托我所实习公司准备相关手续。作为公司的实习生，我从项目一开始负责双方的信息沟通和联络，并在实习期间深度参与了项目合作过程，翻译了一些中文、德文文件，虽然后期因一些问题合作中断了，但在项目过程中，我经历了中德两个企业之间不同思维、理念、文化上的冲突和磨合，从另一个角度来讲是一种很好的学习。
因为是跨专业甚至是跨行业的实习，关于机械、关于安全的知识我在国内的时候接触很少。短短的时间内不仅要做到自己消化理解，还要时不时的翻译些德文文件，起初压力的确很大。实习期间，无论是公司上班时间还是下班在家的时间，包括周末时间，我自学了很多相关文件及标准，公司老板和同事们也给予了我很大的帮助，给我讲解了很多知识。现在回想起来，这三个月的学习，虽然有些辛苦，但是所学到的东西还是很实用的。实习结束当天公司老板不仅给我和另一位一同实习的同事准备了欢送宴，还送了我们十分珍贵的礼物，为我的第二个实习画上了一个圆满的句号。
德国企业无疑让很多中国企业管理者羡慕和钦佩。如果将中国和德国的公司进行对标，我们会发现不少差异和差距：德国有很多百年老店长盛不衰，而中国非公有制企业平均寿命却相对较短；德国企业能成为全世界范围内的行业创新标杆，而大部分中国制造业企业至今仍徘徊在低质低价阶段；德国的中小企业称霸全球，中国中小企业却很难进入欧洲市场，等等。德国企业为何会拥有如此强的国际竞争力？经过这一年在德国学习和工作，我对此有一点自己的认识。
一是德国管理人员的高稳定性。德国企业极为尊重和重视技术型、专家型人才，为吸引并留住人才，不仅提供相对公平又着迷的薪酬体系和工作条件，还采取了员工素质培训、充分授权、让员工分享利润等一系列措施。很多德国企业推行专家型的职业发展模式，让他们在企业内部拥有广阔的自我发展和提升的空间。我所在的两个实习公司，管理者基本都在本企业和行业工作过20年甚至30年以上，他们的实践经验很丰富。与之对比，中国一线管理人员的流动性比德国要大很多，这一点十分限制中国工程师能力的成长和职业发展。如果这些人员流失，团队不仅需要一定的时间去重建这部分能力。并且在新的工作岗位中，工程师要重新适应新的环境，学习新的技能，而不是集中精力将原有技术做深、做精、做到前沿，不断的提高自己的价值，有时候甚至要放弃之前已有的一些优势，难以实现自身价值的最大化。
二是德国一线工人的高素质。德国职业培训制度在世界上最具特色，以德国特有的“双轨制”职业教育为基础的，集中体现了雇主、雇员和政府三大社会力量的协商与合作机制。在德国，大多数青年可以通过“双轨制”职业教育，在中学毕业后得到一份国家承认的职业证书。职业学校由政府出资设立，德国学生毕业先上岗后培训，边培训边工作。学费一般由雇主承担，使德国拥有了一支高素质的产业队伍。德国一线工人拥有着十分深厚的技术积累，他们是德国企业，甚至是德国社会的巨大财富。中国企业不乏高学历的人才，但技术工人却比较缺少，中国没有构建良好的技工培训体系，制造企业也没有培养高级技工的意识，人们一致认为，掌握一门手工技艺与拥有一张大学文凭在社会地位上仍有很大差别。
三是德国企业的规划更加长远。我们国内企业无论是在基础设备设施还是在高科技领域，在技术上已经做得很深入了。但是对产品的质量和安全要求，却远远不如德国做的是深入和精细。在国内的时候更多关注的是成本优势及项目的实现，而德国人更加长远地进行规划，将专注点放到提升品质方面，也就是真正的核心竞争力，即产品在安全质量和性能方面。德国很多企业都是百年老店，很多企业都是从一个个小作坊发展起来的，在发展过程中，这一些企业并没有盲目追求扩大规模，而是专注于某一个领域，将产品做到极致。德国公司能够将很多产品做得独树一帜，做得很高端，从而完全摒弃以价格取胜的竞争态势，获得超额利润。
四是德国人严谨的工作作风。德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产、销售到售后服务的所有的环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响，形成了德国企业冷静、理智和认真、规则的文化传统。
第一，层级观念不一致。在德国公司和中国公司工作最大的不同是，在中国，对于普通员工和实习生来讲，老板几乎都是高高在上的感觉。但是在德国公司工作，老板和公司员工无论是普通职员还是实习生来讲都属于平等的关系。
第二，个人与集体的关系不同。德国员工更强调自我管理，对于权责划分的理解十分清晰，他们可以很专注于自己的领域，做深做精，但是很多时候他们不会主动跳出自己的领域从整体的层面考虑问题。中国员工天生具有集体意识和全局观念，它渗透在我们的教育系统之中，但我们往往对权责的划分过于笼统。
第三，上班时间的观念不一致。德国员工每天有确定的上班时间长度，一般是8个小时，时间到了就下班了，做不完明天再来。中国员工的一天则主要是以任务为单位，通常大家会参考上班时间的前提下，达成目标了才下班，如果工作没有完成，很可能就要继续加班。这是一个很大的区别，这一点对于我的德国同事来讲是很难理解的。
第四，我个人觉得，德国团队比中国团队更加稳健，中国团队比德国团队更加积极和灵活。相比较，我更欣赏中国员工的工作积极性和创造性。
煤炭作为我国能源结构中最主要的组成部分，在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。国家发展改革委、国家能源局发布《煤炭物流发展规划》中指出：到2020年，重点建设11个大型煤炭储配基地和30个年流通规模2000万吨级物流园区；培育一批大型现代煤炭物流公司，其中年综合物流营业收入达到500亿元的企业10个；建设若干个煤炭交易市场。根据《煤炭工业发展“十三五”规划》，将有力促进煤炭服务产业高质量发展，推进环渤海、长三角等大型煤炭储配基地和煤炭物流园区建设，实现煤炭精细化加工配送。
炼焦煤资源稀缺宝贵，且应用无法替代，通过大数据配煤，可以符合环保政策的要求，有实际效果的减少优质稀缺炼焦煤的使用量，提升资源效率，能使炼焦成本降低百分之二到三。建立全球化配煤大数据库，从各国各地区煤质特征、煤种煤质应用评价、物流运输运价、入炉煤配比研究、煤质检测技术、焦炭指标影响因素研究、焦化污染物排放检测等整个供应链全流程各方面建立起大数据库，利用大数据库引入人工智能，实现多维度、多煤源、低成本、近零排放生产焦炭、钢铁，助力产业转型升级，为蓝天保卫战从基础层面提供支持与保障。中国炼焦煤产量大、使用量大、品种齐全，有充分的关于炼焦煤煤质特征和供应链环节的大数据，如果能将大数据应用到炼焦实际生产的全部过程，能大大的提升炼焦煤资源的有效利用率，节能减排，这对中国、日本乃至全球的能源消费革命都是很有意义的。
中国是全球最大的炼焦煤生产国，全球每年10亿吨以上的炼焦煤中有一半来自中国，但也面临优质炼焦煤资源日益短缺的制约。围绕破解优质资源日益短缺课题，利用大数据人工智能技术进行智能化配煤将会成为行业趋势，AI将会为行业精细化发展、节能减排以及资源合理配置提供技术支持。
今年以来山西焦煤深入贯彻落实能源革命战略部署，紧紧围绕“1126”发展的策略和三年行动纲要，按照一主三辅两培育的产业布局，全面推动企业转型升级、高水平质量的发展。日照港千万吨级炼焦煤配煤基地项目是山西省国企改革108个重点项目之一，也是山西焦煤集团重点转型项目，也是日照港与山西焦煤合作建设的项目，也是国内首个大型炼焦煤储配煤基地项目，以建成一个现代化、信息化、数字化、智能化的配煤基地为目标。
2019年7月24日上午，在2019年夏季全国煤炭交易会在日照召开之际，为建设千万吨级炼焦煤配煤基地，由山西焦煤集团发起，日照港集团和另外4家股东共同参与设立的山焦销售日照有限公司揭牌。
合资公司揭牌，标志着山焦日照煤焦物流园项目正式落地日照港。该项目与日照港正在加快实施的“东煤南移”工程同步建设，一年后将建成国内领先、世界一流的千万吨级炼焦煤配煤基地。该项目不仅仅可以满足国家环保政策的要求，也能适度解决山西省内高硫炼焦煤的销售问题，且能发挥山西高硫炼焦煤热反应强度高的内在优势，吸引大量外部资源配煤，并实现煤、港、钢深层次地融合，搭建国际炼焦配煤研究平台。项目达产后，可实现年出售的收益150亿以上。
山焦销售日照有限公司注册资本金10亿，其中基本建设投资5.05亿，其余为流动资金。股东六家，山西焦煤煤焦销售公司是大股东，出资4亿，占比40%，山西新民能源投资集团有限公司占比20%、广西盛隆冶金有限公司占比15%、日照港股份有限公司占比11%、山东九羊集团有限公司占比10%、日照宏盛煤业发展有限公司占比4%。六方股东不仅有资金实力，而且能为生产经营提供资源、市场和配套的生产条件。
该项目配煤资源70%为国内资源，30%为进口炼焦煤资源。国内资源以山西焦煤自身炼焦煤产品为主，以保证配煤产品质量放心可靠稳定，辐射市场主要为山东省周边、东北以及华东沿海沿江区域。项目基建工程拟于2019年9月开工建设，预计2020年底土建安装工程竣工。
日照港与山西焦煤集团的业务合作由来已久，1985年10月20日日照港装出的第一艘船“红旗121”轮，所装煤炭就来自山西焦煤所属的西山煤电。三十多年来，日照港为山西焦煤集团累计运输中转煤炭超过4000万吨，多年来的真诚合作，双方结下了深厚友谊，山西焦煤集团已成为日照港最重要的战略客户。
因煤而生的日照港，是国家“六五”期间开始重点规划建设的主要港口，2019年货物吞吐量将超过4亿吨。冶金煤吞吐量保持全国沿海港口首位；焦炭年吞吐量也超过1000万吨，是全国最大的焦炭中转口岸；自开港以来已累计完成下水煤炭4.4亿吨。蒸蒸日上的日照港，已成为中西部最经济便捷的出海口。
2019年上半年，日照港已从瓦日线万吨，实现集港煤炭量新突破。据悉，瓦日铁路总投资1030亿元，全长1260公里，途经三省12市47县，规划建设25条主要铁路专用线（含集运站），是国家西煤东运、北煤南运、进口物资西运的能源、原材料大通道。2019年，瓦日铁路的运量大幅度提升，预计年运输货物7000余万吨，2020年有望达到1亿吨，远期规划能力2亿吨。通过兴保铁路以及正在建设中的神瓦铁路，内蒙古、陕北神木等地区煤炭可接轨瓦日铁路，形成上游1.3亿吨能力外运量。伴随“东煤南移”工程的加快推进，日照港配套工艺设备、堆场、泊位将满足瓦日线万吨煤炭下水需求。
山焦销售日照有限公司的千万吨级配煤项目的正式揭牌，表明国内乃至国际的第一个大型炼焦煤储配煤基地项目真正开始启动，项目紧邻日照港新建的煤炭堆场与装船泊位，地理位置极具优势。这是日照港集团继2018年与吕梁市签署战略合作框架协议后，与山西焦煤集团达成的新的合作项目。该项目依托日照港“东煤南移”工程同步建设，对逐步优化资源供给结构、顺畅产运销有效衔接、提升营销服务能力水平及建设最具全球竞争力的世界一流企业具备极其重大推动作用，同时能促进日照港成为全国最大炼焦煤集散地，有效保障炼焦煤市场稳定，满足国家煤炭战略布局的需要。
服务中心作为德国最大的、独立的、第三方的标准化煤炭检验机构，以“检验、鉴定、测试”为主业。在70多年的发展历史中，为全球客户提供“一站式”综合解决方案，已成为在国际市场上享有声誉的综合性、跨国性检验机构。凭借其雄厚的配煤应用研究和炼焦技术实力及国际质量服务经验，能够在千万吨级炼焦煤配煤基地项目中在以下几个方面提供技术支持。
的主要客户来自德国、瑞典、芬兰、加拿大和澳大利亚，实验室仓储着来自不同产地、煤质特性相异的煤炭，对国际煤炭的质量检验有着丰富的经验，积累掌握了大量国际煤炭的质量数据。DMT可对国际煤炭做准确地质量检验和分析评价，并充分保证配煤方案中国际煤炭的代表性和准确配比。同时，DMT可提供进口煤全面的指标分析，包括煤的一般分析和岩相分析，以及与煤的结焦性能相关的综合性检测服务，详细的细节内容包括：坩埚膨胀序数、奥阿膨胀度、吉氏流动度、胶质层指数、罗加指数、格金干馏试验、氧化指数。
实验服务中心可根据国际标准做煤炭、焦炭特性分析试验。此外，实验服务中心配备了先进、齐全的测试设备，提供符合国际标准（ISO）、美国标准（ASTM）和日本标准（JIS）的转鼓试验方法的焦炭抗碎强度和耐磨强度测试，在国际煤炭的检测上更具有权威性。同时检验员都有超过30年的专业工作经历，具有较深的理论研究和丰富的实践经验。
实验服务中心具备60 年的丰富的配煤经验，开展了逾一万次的炼焦试验，建成了相应的煤炭质量数据库和焦炭质量计算程序。煤炭质量数据库和扩展的计算模型可对配煤方案从安全性和经济性上进行初步优化，并通过焦化试验测试后，得到经济合理、系统运行安全的最佳配煤方案，充分实现用户的质量技术服务需求。同时常年协助焦化厂对其用煤和生成焦炭的质量进行持续监控，对其焦炭的质量控制有丰富的技术经验。
上午，第十七届中国炼焦技术及焦炭市场国际大会在太原市花园国际大酒店举行。DMT公司焦化服务中心的负责人Drazen Gajic博士参加了此次会议。同时，山西焦煤集团公司总经理助理、煤焦销售有限公司党委书记、董事长范文生就2019年下半年煤焦市场分析议题发表演讲。茶歇期间，我向范董事长介绍了Gajic博士，两位领导进行了初步见面。
拜访了山西焦煤煤焦销售公司，范董事长会见了Gajic博士，并进行了交流座谈。山焦销售副总经理高锦飞、质量管理中心及营销服务部负责人、华东公司有关人员参与了交流座谈。
范董事长对Gajic博士的到来表示欢迎。在简要介绍了山西焦煤日照港千万吨级炼焦煤配煤基地项目后，他表示，山西焦煤不仅是中国最大的炼焦煤生产商，同时还将依托配煤基地建设成为全世界最大炼焦煤供应商，充分的发挥山西焦煤炼焦煤产品质量规模及品牌效应。德国拥有领先的配煤理论和炼焦技术，在国际炼焦煤资源方面积累了丰富的资料，希望双方在优化配煤、炼焦技术等方面寻求新机遇，探索新合作，实现国际资源和国内资源优势互补。
博士介绍了DMT及焦化试验服务中心的基本情况，并表示，希望能够通过日照配煤基地，能够与山西焦煤进行深入交流，建立友好合作关系。
日，Gajic博士对山西焦煤焦化配煤实验中心及山西焦煤煤质检测中心进行了考察参观。后期，质量管理中心将把焦煤集团现有炼焦煤煤种样品寄给DMT进行仔细的检测分析，为开展合作奠定基础。
听前几届研修生说过，德国是好山好水好寂寞。中国人喜欢抱团取暖，即使地处国外，身边的环境还都是中国朋友。在德国前半年的时间内，小伙伴们还居住在一个城市，上一个学校，参加一个活动，出去玩组个团，还没有特别感觉到来德国的不适应。但是自从实习开始，大多数同学几乎是单独一人在一个公司实习，单独一人在一个城市生活，这时大家不得不跳出中国人的群体，尝试和不同的人沟通，孤独感就非常有可能产生了。比如，语言不通，思维不同，处事原则不同，一直游走在不同文化的外边，逐渐开始感受孤独和想家。
另一方面，对于短暂的德国学习和实习，也许其他人会有一种质疑的声音，认为仅仅只有一年的留德经历，并不能给我们大家带来实质的变化，或者只是让我们拿到了一个响亮的牌子而已，而能力并不会真的提升，离开单位近两年的时间，究竟是不是真的值得。但我个人觉得，在德国一年的时间虽然很短暂，但对于每个同学来说，在德国的整段经历都应该算是收获，不管是好的还是坏的，都是成长。
